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攜程能唱好“并購藝龍”這出戲嗎？
發(fā)布時(shí)間 : 2015-05-29 09:08:31 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
幾乎每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)“做老大”的夢(mèng)想，尤其是那些經(jīng)歷過中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)霜的洗禮，在數(shù)年激烈競爭中已獲得階段性勝利的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。攜程并不例外。
繼斥資4億美元收購藝龍37.6%股份，將多年對(duì)手收編之后，攜程幾乎不喘氣地宣布了又一資本動(dòng)作，獲得大股東Priceline 2.5億美元投資，經(jīng)此一役，Priceline持有攜程總流通股的數(shù)量可達(dá)到15%。
一出一入之間，攜程一方面借收購酒店預(yù)訂老大哥對(duì)外表明了一統(tǒng)O TA江湖的決心與霸氣；另一方面接受Priceline的加大入股，則暗示了在獨(dú)立發(fā)展與站隊(duì)BAT之間，攜程已經(jīng)暫時(shí)選擇了前者。
根據(jù)公開資料，過去兩年攜程并購的金額已經(jīng)超過了10億美金，并購對(duì)象從細(xì)分市場的新興公司蟬游記、快捷酒店管家，到O TA行業(yè)的主要參與者如同程、途牛、藝龍，再到持股三大經(jīng)濟(jì)型酒店(如家、華住、7天)，控股途家，以及參股易道用車、一嗨出租等。這一系列動(dòng)作無一不展示了梁建章欲帶領(lǐng)攜程“做老大”，拓展在線旅游業(yè)務(wù)邊界的愿景。
以舍棄利潤換規(guī)模的底氣，攜程通過一系列并購搭建出自己的生態(tài)圈，業(yè)務(wù)從起初的票務(wù)、酒店擴(kuò)展到景區(qū)、度假郵輪、商旅、訂餐、攻略等諸多領(lǐng)域。但這些細(xì)分市場的布局，并不足以影響整個(gè)O TA的競爭格局。即便是接手藝龍后，從數(shù)據(jù)上看兩強(qiáng)聯(lián)合酒店業(yè)務(wù)足以稱霸整個(gè)O TA市場(2014年中國在線住宿預(yù)訂市場中，攜程市場份額占比46.2%，去哪兒網(wǎng)占比16.6%，藝龍占比13.5%，攜程與藝龍占比共達(dá)62.8%)，但也僅僅是利于在單項(xiàng)上制衡去哪兒網(wǎng)，在票務(wù)及其他領(lǐng)域仍然面臨著和去哪兒網(wǎng)對(duì)峙的局面。這一舉措，更像是防御戰(zhàn)術(shù)，而非進(jìn)攻之勢(shì)。
更何況持續(xù)虧損且業(yè)務(wù)與攜程高度重合的藝龍可以為攜程帶來多少直接的利益或市場份額仍是未知之?dāng)?shù)。一邊是短時(shí)間內(nèi)無法帶來財(cái)務(wù)收益的并購，一邊是曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)和不斷趕超的競爭對(duì)手，梁建章在線旅游行業(yè)霸主地位的愿景依然面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
顯然，和最強(qiáng)者聯(lián)合是改變格局最快的方法之一，這是過去一年中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀。優(yōu)酷和土豆、滴滴和快的、58同城和趕集已經(jīng)給出了示范，通過老大老二的并購迅速結(jié)束價(jià)格戰(zhàn)，回歸到良性的市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)，握取行業(yè)的絕對(duì)定價(jià)權(quán)。在線旅游行業(yè)有可能續(xù)演這一過程嗎？
無疑，市場最期待攜程能向百度靠攏，與去哪兒合并，成就在線旅游市場當(dāng)之無愧的市場領(lǐng)導(dǎo)者，退一步至少和阿里合作，收下去啊的資源。但無疑，Priceline增持股份的舉動(dòng)已經(jīng)加大BAT進(jìn)入攜程的難度，梁建章再一次展示出了“獨(dú)立”的愿景。只是這一次攜程到底能堅(jiān)持獨(dú)立多久呢？每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)獨(dú)立的夢(mèng)，但BAT卻是最大的變數(shù)。
