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Leancloud創始人江宏：互聯網+不是一個新概念
發布時間 : 2015-05-29 08:38:41 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
5月29日凌晨消息，Leancloud聯合創始人兼CEO江宏分享了其對“互聯網+”的一些看法，在他看來，“互聯網+”不是一個新的概念，很多新的概念都是已經發展到一定階段，大家為了能夠簡單描述它而發生的新概念，比如之前的云計算、O2O。
“我覺得做互聯網和傳統行業相結合的產品，大概有兩類公司，一類是傳統的互聯網公司，一類是傳統行業的公司。像百度和很多做O2O的公司，他們相當一部分的投入也是投入在線下，去建立自己在線下的優勢。”
相對的，過去幾年，很多傳統的企業有非常大的優勢，因為在具備線下優勢融合線上時，投入要低很多。但對于傳統企業來說，他們可能還需要一些更多的轉變和新的思路。
江宏表示，很多用戶咨詢云服務的時候，他會建議原有業務不懂，然后嘗試新東西的時候再用云服務，這樣可以長期發展然后在做調整，是比較好的方式。因為不同的用戶對云的需求也不同。
從根本上來看，如果企業真的是希望能夠充分的利用互聯網變化帶來的優勢，需要建立自己的云，這是沒有什么東西可以替代的。對于傳統企業來說，去彌補線上的欠缺，真的投入的資源并不像一家互聯網公司要去建立線下的東西投入的資源多，更重要的是觀念轉變，舍得去請專業人才來建立這樣新的系統。
比如，對于互聯網行業或者O2O企業來說，除了線上部分，還有很多線下交易，當用戶發起交易以后，你需要實現這個交易，不管是提供服務還是電商發貨也好，這其實才是產品的核心競爭力。
可以想象一下，如果你用一個打車軟件，它如果經常崩潰之類的，用戶肯定也不會用它，比如嘀嘀和快的競爭的時候，手機一定不是他們最主要競爭的東西，他們主要是在線下進行競爭。
相對的，他們拼的是誰覆蓋的城市更多，誰擁有的司機更多，他們會把大部分的資源投入到線下競爭去。而Leancloud還有其他的Baas服務，需要達成的目標就是把復雜的架構變得簡單。
所以，Leancloud的作用就在于，縮短開發周期，特別是在中國這樣一個競爭非常激烈的環境里，如果可以比競爭對手早兩個月上線，是非常大的競爭優勢。
據了解，Leancloud所做的就是幫助開發者擺脫后端開發的負擔，讓他們專注于產品創新，同時它有助于縮短開發周期，節省開發投入，讓產品快速進入市場。其于2014年獲得IDG資本的A輪美金融資。其客戶有Uber、知乎、鏈家地產等。
聯合創始人兼CEO江宏為耶魯大學博士，師從著名的計算機科學家 Michael Fischer學習和研究分布式系統，2007年加入Google，負責搜索基礎架構的團隊工作。之后回國，2014年出，在AVOS 的支持下成為獨立的創業公司，也就是 LeanCloud。
